“三抓三促”行動進行時 | 水建公司對引大入秦五標段施工現場進行工作檢查

9月11日上午，水建公司董事長高霄、總經理阮對平、監事會主席楊軍魚及副總經理楊含彬一行來到水建公司承建的甘肅引大入秦“十四五”2023年度施工五標段施工現場檢查指導工作。

首先，在施工現場，詳細檢查了施工質量、安全管理、施工工藝以及進度安排等。針對現場目前存在的問題給出了寶貴的意見，現場提出了沼澤地淤泥段施工導流方案。隨后在項目部召開調度會議。在會上，項目經理祁昌宏詳細匯報了工程進展和目前存在的問題（當地村民阻擋、地下水難排和淤泥層過深）。

董事長高霄針對目前工程工期緊，質量要求高，建設任務重，從以下幾個方面提出，一要認識到位，樹立企業形象。要將該工程作為本年度的一項重點工程，對該工程進行全方位監督和管理。同時也要明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實，外宣企業形象，內樹企業口碑。確保工程建設目標如期實現。二要規范施工，保證工程質量。本項目工期緊、任務重、施工難點多，要嚴格按照質量體系標準、施工規范、工藝流程，精心制定嚴密、科學的施工進度計劃。同時嚴把原材料、半成品進場關；嚴格工序檢查，強化過程控制；加強與建設單位及監理單位的溝通與配合，在緊抓質量的前提下有條不紊的進行施工作業，做到科學施工，確保工程建設穩步推進。三真抓實干，強化監督落實。進一步加強質量問題的控制工作，特別是提高項目部各人員的質量意識，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。建立健全質量管理體系，加強現場的質量監督檢查，查處在施工過程中不按標準、規范進行施工或操作規程執行不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量的不良現象。四全力以赴，確保項目如期完工。要遵照建設及監理單位安排，制定科學、嚴密具有可操作性的施工進度計劃，并嚴格執行和落實，逐項分解、責任到人。確保按目標完成通水任務。要根據工程建設的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，服從管理，認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格按照各項技術規程、規范要求文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。做到真抓實干，層層落實，確保項目如期完工。

會上，其他領導成員強調，目前工作已全面展開，工程質量可靠，工序合理，基本滿足企業形象要求，要求項目部一要靠牢責任，使命擔當。樹立好企業形象，知重負重，迎難而上。二要精心組織，規范施工。當前工期緊，要倒排工期，合理調度人員、設備、材料等，持續推進工程進度。三要抓質量保安全。加強質量管理，對農民工實行安全教育培訓，和農民工簽訂勞動合同和安全合同，加強合同管理。工程零事故是底線。四要文明施工，加強形象宣傳。要求施工現場材料堆放整齊，提高管理形象，加強企業形象宣傳和現場衛生管理。

最后項目經理祁昌宏根據公司領導的指示和當前工程存在的問題做了保證，在剩下的時間里，項目部職工將繼續努力，團結一致，持續發揚水建公司“吃苦耐勞”的優良傳統，保質保量的完成項目的建設任務。

（信息來源：水建公司  撰稿：引大入秦項目部  審核：張攀洲  編輯：張銘）